ナレッジベースの活用例
知識ベースが信頼できるかどうかは、資料数ではなく、境界が明確か、ソースを保守できるか、そして実際の質問で正しい証拠を安定して再取得できるかで決まる。
まず同じ方法で設計する
ユーザー事例1:社員制度Q&A
目的
社員が出張承認、宿泊基準、経費精算の例外を確認でき、さらにソースを開いて原文を照合できるようにします。
資料の構成
知識ベース:【社員出張制度】
項目:【出張承認フロー】
項目:【宿泊基準クイックリファレンス】
項目:【出張FAQ】

推奨構成
検索
まずBM25を使う
社員の聞き方と規定の表現に差が大きいときは埋め込みを追加する
再ランキング
まず使わない
正しい候補は出ているが順序が不安定なときに有効化する
資料バージョン
現行版のみ保持する
履歴監査のために並存が必要な場合は、名称に年を入れる
回答要件
結論、条件、ソースを分ける
資料に記載がない場合は明示的にマークする
受け入れ確認質問
出張先での宿泊費は最大いくら精算できますか?
海外レンタカーは精算できますか?
総費用が5000元を超える場合、誰が承認しますか?
承認なしで先にホテルを予約したらどう扱われますか?
対話用プロンプト
「社員出張制度」だけに基づいて回答してください。まず結論を述べ、その後に適用条件とソースを挙げてください。資料に記載がない場合は「制度に記載なし」と書き、常識で補完しないでください。
受け入れに合格した場合、同じ規定を原文の聞き方と口語的な聞き方の両方でヒットでき、回答中の金額、役割、条件は引用から直接裏付けられる。
ユーザー事例2:製品アフターサポートアシスタント
目的
公式マニュアル、エラーコード、審査済み事例を整理し、サポート担当がまず安全で追跡可能な切り分け提案を出せるようにします。
資料の境界
公式マニュアル
仕様、保証の範囲、標準手順
型番と文書バージョンを保持する
エラーコード
1つの障害につき1つの節
適用ファームウェアと機器型番を明記する
審査済み事例
原因と解決策が確認済みの事例
未審査のチャット記録は直接取り込まない
型番ごとの差異が大きい場合は、型番別に独立した知識ベースに分け、同じエラーコード同士が競合しないようにします。
検索とAgentの設定
PDFはまず目次、表、二段組本文を抽出確認する。
エラーコードは正確な用語に依存するため、BM25を残す。
顧客の説明がかなり口語的な場合は埋め込みモデルを追加する。
アフターサポートAgentに公式マニュアルと審査済み事例をバインドし、【知識ベース検索】のみを有効にする。
機器型番、エラーコード、症状の3段階で切り分けます。各ステップで、根拠が公式マニュアルか審査済み事例かを明示します。分解、通電、データ消去が関わる場合は、まずリスクを提示し、確認を待ちます。
受け入れ基準
他の型番の手順を現在の型番に使わない。
安全上の警告を操作手順の前に出す。
公式ルールと事例ベースの提案を分ける。
資料の裏付けがない場合は人に引き継ぎ、推測しない。
ユーザー事例3:研究資料とレポート
目的
論文、インタビュー記録、Webスナップショットから照合可能な証拠を抽出し、その後Agentがソース付きの比較レポートを生成します。
資料の構成
研究課題ごとにベースを作り、すべての論文を1つの巨大なベースに入れない。
ファイル名に著者、年、短いタイトルを含める。
インタビュー記録には、回答者の役割、日付、引用可否を明記する。
Web資料は取得日を記録する。知識ベースに保存されるのは取り込み時のスナップショットだからです。

Agent用プロンプト
バインド済みの研究知識ベースで「ユーザーが初回設定をやめた理由」の証拠を探します。まずソースごとに生の意見と制約を列挙し、その後で共通点、相違点、検証待ちの仮説を要約します。最終的にMarkdownレポートを生成してください。推論を回答者の原文として書いてはいけません。
証拠から成果物へ

受け入れ基準
少なくとも2つの独立したソースに支持されたものを共通認識とする。
相違点は各自の条件を残し、無理に統合しない。
引用、推論、提案を明確に区別する。
Webスナップショットと論文バージョンは追跡可能である。
設定説明:再利用可能な設計表
目的
ユーザーは最終的にどんな判断を下すのか、どんな成果物を出すのか?
境界
どの資料を一緒に検索し、どれを分けるべきか?
元
ファイル、メモ、ディレクトリ、Webページはどう更新するか?
解析
どの種類の文書でOCR、表、順序の問題が最も起こりやすいか?
検索
BM25で十分か? いつ埋め込みと再ランキングが必要か?
受け入れ確認質問
どの3~10個の質問が実際の利用を代表するか?
失敗時の処理
結果なし、競合するバージョン、資料の裏付けがない場合はどうするか?
保守
誰が資料の差し替え、再インデックス、バックアップを担当するか?
「大量の資料を取り込んだ」ことを完了基準にしてはいけません。資料が増えるほど、重複版、権限の混在、ノイズの競合を明示的に管理する必要があります。
よくある質問
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